Niemand wird mehr verleumdet als die modernen Millennials. Von der angeblichen Verlangsamung des Automobilsektors in Indien bis hin zur Kennzeichnung als unverantwortlich am Arbeitsplatz haben sie im Allgemeinen einen schlechten Ruf. Aber auch die Babyboomer (Jahrgänge 1946-64) bleiben nicht verschont. Sie gelten als veraltet, technisch herausgefordert und resistent gegen Veränderungen und werden zu langsamer Arbeit gedrängt oder im Sande verlaufen. Der ständige Wechsel zwischen den Generationen schafft eine neue Herausforderung am modernen Arbeitsplatz – eine Herausforderung, die wir von zu Hause kennen – die Kluft zwischen den Generationen. Sonica Aron, geschäftsführende Gesellschafterin einer Personalberatung, stellt fest, dass heute vier Generationen am Arbeitsplatz nebeneinander existieren – Generation Z (Zillenials), Generation Y (Millennials), Generation X und Babyboomer. „Ja, ihre Weltanschauung, Entscheidungsfindungsprozesse, Arbeitsorientierung und Motivation sowie Kommunikationsstile sind unterschiedlich und dies kann zu Kommunikationslücken, Mangel an gegenseitigem Respekt und Vertrauen, Bindungsproblemen und einer allgemeinen Auswirkung auf die Teamproduktivität und -moral führen.“ sie bemerkt.
ALTER NICHT NUR EINE ZAHL
Sensibilität für Altersunterschiede ist das Gebot der Stunde für Unternehmen, die dazu neigen, die Probleme zu ignorieren, die sich aus Altersunterschieden in ihrem Kader ergeben. Sumit Kumar, Gründer und Leiter einer Personalberatung, stellt fest, dass dies tatsächlich ein spannendes und einzigartiges Angebot für Arbeitgeber ist. Der Altersunterschied kann sich tatsächlich auf die bürointerne Zusammenarbeit auswirken. Sein Rat:Personalabteilungen müssen ein förderliches Umfeld schaffen, in dem Menschen konstruktives Feedback geben und die Vielfalt annehmen können, anstatt sie als Problem zu betrachten. Mitarbeiter müssen sich allein gegen Altersdiskriminierung in der täglichen Arbeit wehren, z. B. wenn sie Altersstereotypen zum Opfer fallen oder sich weigern, mit jemandem zu arbeiten, der nicht ihrem Altersgenossen entspricht.
Kumar erwähnt, dass die Sensibilität für Altersunterschiede durch kontinuierliches Mitarbeiterengagement gefördert werden kann, bei dem die Interaktion zwischen Altersgruppen gefördert wird. Aron schlägt einen pragmatischen Ansatz vor:„Ich glaube nicht, dass wir die ‚alte Bastion‘ verändern müssen. Wir wollen auch nicht, dass sich die jüngeren Generationen ändern. Wir wollen, dass alle Generationen zusammenleben. Die Idee ist, dass sie den Beitrag des anderen respektieren und zusammenarbeiten.“
BARRIERE ZERSTÖREN
Die Idee, das Alter am Arbeitsplatz zu bekämpfen, ist eher organisatorisch. Genauso wie der Generationenkonflikt auf Familienebene gehandhabt wird – durch gegenseitiges Verständnis und Respekt, transparente Kommunikation und Erwartungshaltung und Einhaltung einiger Grundregeln, die vom Familienoberhaupt festgelegt werden – muss das Gleiche am Arbeitsplatz umgesetzt werden. Aron sagt:„Ich leite ein Team von Zillienials. Ich habe klare Prozesse festgelegt, die sicherstellen, dass die Arbeit erledigt und überwacht wird, ohne ihren persönlichen Freiraum und ihre Werte zu verletzen.“
Monatliche Meetings, bei denen es um Teambindung geht, weg von der Zeiterfassung, hin zur Sicherstellung der Arbeit und dem Umgang mit Erwartungen, sind einige Möglichkeiten, um Unterschiede zu bekämpfen.
WIE SIE FUNKTIONIEREN
Unterschiedliche Arbeitsmoral verschiedener Generationen
Babyboomer
- Arbeiten Sie am besten in Teams
- Wertetreffen
- Wie nach dem Weg fragen zu können
- Glauben Sie daran, hart zu arbeiten und ihre Beiträge zu zahlen
- Arbeit oft über alles andere stellen und aus ihrer Arbeit Selbstwert gewinnen
Gen Xers
- Robust
- Anpassungsfähig und unabhängig
- Wie selbstständiges Arbeiten ohne Störung
Gen Yers
- Genießen Sie Herausforderungen
- Versiert und straßentauglich
- Wie ein strukturierter Arbeitsplatz
- Respektiere Errungenschaften über Autorität
- Wollen ihre eigenen Ziele erreichen
Millennials
- Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen wünschen
- Feedback erwarten und einfordern
- Unglaublich technisch versiert
- Großartige Multitasker und erfahrene Mitarbeiter
- Lebe ein schnelles Leben
- Lieber selbst lernen, als sich sagen zu lassen, was zu tun ist
- Brauchen Sie einen Sinn
Quelle:deputy.com
Wie man mit dem Alter umgeht Lücke
- Benimm dich nicht wie ein Besserwisser. Seien Sie offen, voneinander zu lernen
- Entwickeln Sie ein Mentoring-Programm, in dem Generationen Ideen und Fachwissen austauschen können
- Informieren Sie das Management über Generationenunterschiede
- Reißen Sie Trennwände ein, da offene Büros die Zusammenarbeit fördern
- Veranstalten Sie unterhaltsame Thementage im Büro, um Kameradschaft zu schaffen
- Vermeiden Sie Stereotypen – Oldies mögen keine Technologie und Millennials respektieren Erfahrung nicht
- Passen Sie die Kommunikationsmethoden an, z. B. eine Mischung aus persönlichen Treffen und Videotreffen
- Schaffen Sie eine Kultur des gegenseitigen Respekts. Bei der Bewältigung der Kluft zwischen den Generationen geht es darum, jedem einzelnen Mitarbeiter Respekt zu erweisen