Seit Ende des 20. Jahrhunderts haben Frauen einen rasanten Aufstieg in der Berufswelt geschafft. Der Gender Pay Gap hat sich verringert und auch der Frauenanteil im Management ist gestiegen. Trotz der guten Nachrichten, die wir gerade besprochen haben, hat sich der berufliche Aufstieg von Frauen in höheren Positionen in letzter Zeit verlangsamt. Die Zahl der Frauen in Top-Management-Positionen und in Unternehmensvorständen ist ins Stocken geraten. Dies bringt uns dazu, darüber zu sprechen, wie weibliche Führungskräfte sich selbstständig machen können, um in der Berufswelt voranzukommen. Bestehende Beziehungen nutzen:Meist sind es Männer, die durchsetzungsstark und entscheidungsfreudig sind und auch respektiert sowie mit Führungspositionen belohnt werden. Aber Frauen, die einen ähnlichen Ansatz versuchen, sehen sich oft mit zweierlei Maß konfrontiert und werden wiederum dafür bestraft, dass sie sich auf diese ähnliche Art von Verhalten einlassen. Das ist natürlich nicht fair, aber Frauen müssen möglicherweise einen anderen Ansatz verfolgen, um die Karriereleiter nach oben zu klettern. Anstatt durchsetzungsfähig zu sein, sollten sie zuerst Prioritäten setzen und eine Vertrauensbasis schaffen. Die Schaffung einer Grundlage, die auf Vertrauen und Beziehung basiert, hilft dabei, die Gegenreaktion zu verringern, mit der Frauen normalerweise auf ihr Durchsetzungsvermögen konfrontiert sind.
Suchen Sie nach Win-Win-Situationen:Frauen in Führungspositionen können die widersprüchlichen Erwartungen von Härte und Freundlichkeit bewältigen, indem sie nach Möglichkeiten suchen, in denen sich beide überschneiden. Wenn eine weibliche Führungskraft jemanden beeinflussen möchte, sollte sie zuerst herausfinden, wie ihre Ziele und Werte mit denen der anderen Person übereinstimmen. Sie kann diese Ausrichtung dann nutzen, um auf ein Ergebnis zu drängen, das für beide Personen angenehm ist. Auf diese Weise können weibliche Führungskräfte ihre Visionen aggressiv auf eine Weise verfolgen, die andere als durchaus unterstützend und sozial akzeptabel ansehen.
Ziele aktiv kommunizieren:Frauen verpassen oft herausfordernde Gelegenheiten, weil sie stereotypisieren, was sie bei ihrer Work-Life-Balance priorisieren sollten. Viele Menschen gehen fälschlicherweise davon aus, dass Frauen kein Interesse an zusätzlichen Verantwortlichkeiten, Aufstieg oder erhöhtem Arbeitspensum haben, weil sie sich lieber auf ihr Privatleben konzentrieren würden. Um mit dieser schädlichen Annahme aufzuräumen, müssen Frauen kontinuierlich und proaktiv ihren Wunsch kommunizieren, sich neuen Herausforderungen bei der Arbeit zu stellen. Auf diese Weise schließen die Entscheider über den Einsatz eine qualifizierte Frau nicht vorschnell aufgrund ihrer eigenen Annahmen aus.