Für die meisten Gründer ist der Beginn ihrer unternehmerischen Reise im drittgrößten Start-up-Ökosystem der Welt vielversprechend. Allerdings ist nur ein Fünftel aller indischen Unternehmen im Besitz von Frauen. Neben anderen Herausforderungen haben sie oft nicht den gleichen Zugang zu Ressourcen wie ihre männlichen Kollegen. Wenn Sie eine aufstrebende Gründerin sind, sind hier fünf Fähigkeiten, die Ihnen helfen würden, ein erfolgreiches Start-up aufzubauen:1. Zielorientierter Ansatz
Es ist wichtig, sich auf die primären Ziele zu konzentrieren, die man für sein Unternehmen erreichen möchte. Es gibt normalerweise mehrere Ablenkungen, die jeden Tag beim Führen eines Unternehmens auftreten. Es ist wichtig, jeden von ihnen schnell zu wiegen, um zu sehen, ob sie überhaupt behandelt werden müssen. Dies hilft Ihnen nicht nur, das Durcheinander zu beseitigen, sondern ermöglicht es Ihnen auch, sich auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren.
2. Netzwerkfähigkeiten
Ein solides Netzwerk ist für jeden Professional lebenswichtig, aber für einen Gründer unverzichtbar. Aufgrund von nur wenigen Frauen in Führungspositionen verfügen Gründerinnen oft nicht über ein umfangreiches Netzwerk wie ihre männlichen Kollegen. Es ist jedoch entscheidend, dass sie sich einen Teil ihrer Zeit für das Netzwerken nehmen. Dazu gehört aktives Zuhören, die Teilnahme an Diskussionen und bewusstes Networking. Zunächst einmal kann man sich vor einer Veranstaltung oder einem Treffen Gedanken darüber machen, wie man gemeinsame Synergien ausloten kann, und Hilfe anbieten, bevor man sie sucht. Unternehmertum ist ein langer Weg, daher ist es wichtig, sich anzugehen, ohne unmittelbare Erträge aus jeder Beziehung zu erwarten.
3. Effektive Delegation
Das Pareto-Prinzip besagt, dass etwa 80 % der Wirkungen auf 20 % der Ursachen zurückzuführen sind. Die Versuchung, alles selbst zu machen, kann leicht zum Burnout führen. Wenn Sie ein zuverlässiges Team aufbauen, können Sie mehr delegieren und sich auf die wichtigeren Aufgaben konzentrieren, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Eine Organisation wächst nicht, wenn der Gründer die meiste Arbeit macht. Es wächst, wenn sie sich strategisch Zeit nehmen, um die nächsten zehn Schritte für ihr Team zu planen.
4. Organisationstalent
Das anfängliche Team schließt sich dem Gründer mehr an als dem Start-up. Als Lead treffen Sie Entscheidungen für die allgemeine Gesundheit Ihres Unternehmens. Es ist gut, eine offene Arbeitskultur zu schaffen, in der sich jeder respektiert und willkommen fühlt. Dies würde die Moral und Arbeitsqualität Ihres Teams verbessern. Wenn Sie mit schwierigen Entscheidungen konfrontiert werden, ist es am besten, einen ruhigen Geist zu bewahren, rational zu bleiben und sich in das Team einzufühlen.
5. Glaub an dich
Es ist wichtig, Ihren Kritikern zuzuhören und zu analysieren, ob ihre Worte berechtigt sind, aber letztendlich zu entscheiden, was das Beste für Ihr Start-up ist. Sobald Sie dies tun, übernehmen Sie die Verantwortung für diese Entscheidungen. Es wird Zeiten geben, in denen Menschen mit Ihren Entscheidungen möglicherweise nicht einverstanden sind. Glaub an dich selbst, auch wenn andere es nicht tun.
Als Unternehmer wird es eine ständige Notwendigkeit sein, eine lernende Einstellung zu haben und keine Angst vor Experimenten zu haben. Aber zu Beginn können das richtige Netzwerk, Vertrauen und ein zielorientierter Ansatz Ihrem Unternehmen enorm helfen, durchzustarten.
Beiträge von Pearl Agarwal, Gründer und MD, Eximius Ventures