Ob Sie eine Führungskraft oder ein Unternehmer sind, Sie benötigen ein gutes Verständnis für effektive Führung. Ohne starke Führer bröckelt alles. Führungskräfte können Struktur und Organisation schaffen und direkt zur Produktivität beitragen.
Gute Führungskräfte inspirieren Teams zum Erfolg und wirken sich letztendlich auf das Endergebnis eines Unternehmens aus. Starke unternehmerische Führungskräfte verwalten Remote-Teams auf eine Weise, die zum Wachstum des Unternehmens dieses Unternehmers führt. Gute Führungskräfte inspirieren Sie, besser zu werden; schlechte Führungskräfte lassen Sie frustriert zurück.
Die Wichtigkeit, mit Empathie zu führen
Einer der Schlüssel zu effektiver Führung ist das Führen mit Empathie. In einer Zeit, in der die Welt die Notwendigkeit von mehr Vielfalt und Inklusion begrüßt, ist es umso wichtiger, mit Empathie zu führen. Die Menschen wollen keinen Anführer, der ihnen nicht das Gefühl gibt, vertreten und gehört zu werden.
Empathie kommt von jemandem, der andere Menschen nicht verstehen will. Empathische Führungskräfte bilden starke Teams, weil sich die Menschen, die sie führen, wertgeschätzt und verstanden fühlen. Empathie ist daher ein integraler Bestandteil von Führung und Wachstum.
Warum starke Führungskräfte mit Empathie führen
Hier erfahren Sie, warum es wichtig ist, mit Empathie zu führen, um eine starke Führungskraft zu werden, und wie Sie zu einer Führungskraft werden, der Menschen folgen möchten, indem Sie sie verstehen und mit Empathie führen. Verwenden Sie diese Strategien, um die Art von Führungskraft zu werden, die Veränderungen anregt.
Empathische Führungskräfte kümmern sich nicht nur um sie, sondern führen auch mit einem bewussteren Verständnis für die Menschen, die sie führen. Führen mit Empathie schafft charismatische Führungskräfte, denen Teams und Verbraucher folgen wollen. Es ist eine unwiderstehlich überzeugende Führungsqualität.
Jeder von uns hat schreckliche Führung erlebt. Wenn Sie ein Berufstätiger sind, hatten Sie einen Chef, der alles innerhalb der Organisation im Mikromanagement verwaltete. Der Anführer hat dir gesagt, was du tun sollst, und es hat sich angefühlt, als würden sie dir die ganze Zeit über über die Schulter schauen. Mikrogeführte Führungskräfte inspirieren nicht diejenigen, die sie führen.
Wenn Sie ein Unternehmer sind, hatten Sie zweifellos einen Kunden, der Ihnen die gleiche Erfahrung gemacht hat.
Sie haben Sie eingestellt, weil Sie bei dem, was Sie tun, führend sind, aber sie haben versucht, Sie im Mikromanagement zu steuern und Sie zu überstürzen, während Sie die Arbeit erledigt haben. Sie fühlten sich durch die passiv-aggressiven E-Mails ausgelöst, die versuchten, Sie zu überstürzen. Sie möchten eine gute Führungskraft sein, aber der Kunde behandelt Sie wie einen nachträglichen Einfall. Sie führten nicht mit Einfühlungsvermögen.
Empathische Führungskräfte führen kein Mikromanagement. Sie sind nachdrücklich und versuchen zu verstehen, wie man am besten mit Menschen interagiert. Sie sind in erster Linie Menschen, weil sie wissen, dass dies zu mehr Produktion führt. Menschen verstehen führt zu besseren Ergebnissen.
Starke empathische Führungskräfte:
- Lernen Sie, wie Sie am besten mit anderen Menschen kommunizieren
- Verwalten Sie Personen oder Projekte nicht im Mikromanagement
- Rüsten Sie Kunden und Teams mit allem aus, was sie zum Erfolg brauchen
- Sind in allem, was sie tun, vielfältig und integrativ
- Verstehen Sie, dass Menschen engagierter sind, wenn sie das Gefühl haben, dass sich eine Führungskraft darum kümmert
- Sie haben den aufrichtigen Wunsch, die Menschen, die sie führen, im Leben erfolgreich zu sehen
- Sollen lernen, wie sie besser führen können
Führen mit Empathie macht gute Führungskräfte besser. Empathie ermöglicht Führungskräften zu verstehen, dass Diktatur zu verbitterten und unproduktiven Teams führt. Starke Führungskräfte nutzen dies, um den Fortschritt zu steuern, anstatt Menschen dazu zu zwingen, Dinge zu tun.
Wie man als wachstumsorientierte Führungskraft Empathie entwickelt
Mit einem Verständnis für die Bedeutung von Empathie in der Führung müssen Sie wissen, wie Sie empathischer sein können. Wachstum erfordert die Bereitschaft, etwas über sich selbst zu lernen und wie man als Person und Führungskraft wachsen kann.
Eine empathische Führungskraft ist ein ständiger Lernender. Sie schätzen Bildung und das persönliche Wachstum, das dadurch entsteht, dass sie mehr über sich selbst und Führung erfahren.
1. Verstehe, dass Empathie aus der Bildung kommt
Empathie ist eine Eigenschaft, die sich entwickelt, wenn Sie sich Videos auf YouTube ansehen, in denen es darum geht, mit Empathie zu führen. Mehr über Empathie erfahren Sie, wenn Sie Führungsbücher lesen, die sich mit dem Thema Empathie bei der Führung von Menschen befassen. Sie können Empathie entwickeln, wenn Sie Artikel (wie diesen) über das Führen mit Empathie und das Verstehen von Menschen lesen.
Mit Empathie führen zu lernen schafft Authentizität. Die Menschen können spüren, was echt ist und was sich künstlich anfühlt. Nicht viele Menschen wollen einem Anführer folgen, der sich unauthentisch anfühlt. Wir haben zu viele Beispiele unauthentischer Führung gesehen.
Die Ausbildung zu Führung und Empathie lehrt Sie, Menschen zu verstehen. Es hilft Führungskräften zu erkennen, dass Fehler passieren und dass aus jedem Umstand Lehren gezogen werden können. Empathische Führungskräfte erwarten nicht, dass ihre Mitarbeiter perfekt sind – das ist unrealistisch.
2. Führen Sie Gespräche mit denen, die Sie führen
Der einzige wirkliche Weg, Ihre Wirkung und Effektivität zu verstehen, besteht darin, zu fragen. Sie brauchen eine ungefilterte Sicht darauf, wie empathisch Sie wirken.
Sie können anonyme Umfragen für die von Ihnen geleiteten Personen erstellen, die sie ausfüllen und ehrliches Feedback geben. Sie können Gruppentreffen abhalten und darüber sprechen, was vor sich geht. Es geht darum, Gespräche zu führen und zu sehen, wie Sie als Führungskraft wirken.
Seien Sie offen, wenn Sie die Informationen erhalten. Seien Sie nicht beleidigt oder wachen Sie nicht auf. Empathische Führungskräfte sind Zuhörer und bereit, Änderungen vorzunehmen, die ihnen helfen, entschlossenere Führungskräfte zu sein.
Eine andere Sache, die Sie im Auge behalten sollten, ist Ihre Körpersprache. Die meiste Kommunikation ist nonverbal, und Ihre Körpersprache könnte die falsche Stimmung ausstrahlen. Empathische Führungskräfte sind sich bewusst, was sie sagen und wie sie es sagen.
Bei dem, was Sie sagen und tun, vollkommen präsent zu sein, wird Ihnen helfen, effektiver zu kommunizieren und die richtige Körpersprache auszustrahlen. Unterbrechen Sie nicht, wenn jemand mit Ihnen spricht. Lassen Sie Ihre Körpersprache Mitgefühl und den Wunsch, Menschen zu verstehen, ausdrücken.
Schätzen Sie die Gespräche und das Feedback, das Sie als Führungskraft erhalten können. Lernen und Anpassungen vornehmen. Empathische Führungskräfte setzen auf Wachstum. Bleiben Sie nicht in einer Position stecken, die die Leute davon abhält, Ihnen zu folgen.
3. Jedwedes Urteil beiseite legen
So sehr wir es nicht zugeben wollen, die menschliche Natur kann wertend sein. Wir neigen dazu, ein Buch nach seinem Einband zu beurteilen, bevor wir es überhaupt in die Hand genommen haben. Urteilen ist die Wurzel von Hass und das Gegenteil von Empathie.
Empathie und Urteilsvermögen existieren nicht auf derselben Ebene. Zu viele Führungskräfte werden als Diktatoren angesehen, weil sie von einem Ort des Urteils aus führen. Es ist fast augenblicklich, wenn sich jemand verurteilt fühlt. Urteilsvermögen ist abstoßend und keine gute Führungsqualität.
Eine integrative und empathische Führungskraft zu sein bedeutet, dass Sie versuchen, die Position der anderen Person zu verstehen. Sie bilden sich kein Urteil, bis Sie alle Fakten haben, und selbst dann versuchen Sie, die Bedeutung des Kontexts zu verstehen.
Wir sind Menschen und das Leben ist kurz. Zu lernen, die Position zu verstehen, aus der jemand anderes kommt, hilft Ihnen, eine empathischere Person und eine entschlossenere Führungskraft zu werden. Sie können nicht wissen, was jemand durchmacht, und Empathie kann den Unterschied ausmachen.
Die Menschen, die Sie führen, werden Ihren Wunsch erkennen, besser zu verstehen, was sie durchmachen, was dazu führen wird, dass sie Ihnen folgen wollen. Das Urteilen mag eine natürliche menschliche Emotion sein, aber Sie können es beiseite legen und Empathie annehmen.
Führen Sie mit Mitgefühl – nicht mit Diktatur
Empathische Führungskräfte sind leidenschaftlich daran interessiert, mit gutem Beispiel voranzugehen, nicht durch Diktatur. Wenn sich Menschen dazu gezwungen fühlen, wollen sie weniger handeln. Inspiration kommt von einem Ort der Empathie, und empathische Führungskräfte motivieren zu Veränderungen. Sie können ein Chef sein, ohne dass sich Ihre Anführer niedergeschlagen fühlen.
Die Führungskräfte, die Bestand haben und Menschen dazu inspirieren, ihnen zu folgen, sind Individuen, die sich ihrem persönlichen Wachstum verschrieben haben. Sie verstehen, dass sie ein besserer Mensch sein müssen, um eine bessere Führungskraft zu sein.
Empathische Führungskräfte widmen Zeit und Energie, um in jedem Bereich ihres Lebens die beste Version ihrer selbst zu werden. Personalentwicklungsarbeit hilft Führungskräften, mitfühlender und einfühlsamer zu werden.
Investiere Zeit in dein eigenes Wachstum, damit du von einem Ort der Fülle aus führen kannst. Wenn Sie die Notwendigkeit verstehen, Bewusstsein zu kultivieren, werden Sie sehen, wo Sie nicht empathisch waren. Anschließend nehmen Sie Änderungen vor und passen sich an – all dies schafft stärkere Führungskräfte.
Abschließende Gedanken
Das Leben bietet viele verschiedene Perspektiven. Es ist wichtig, dass Führungskräfte verstehen, dass unsere Einstellung zur Welt nicht die einzige Möglichkeit oder Perspektive ist.
Jeder von uns erlebt das Leben anders. Wir wissen nicht, was jemand anderes durchgemacht hat oder was er gerade erlebt. Wir wissen nicht, was die Art und Weise geprägt hat, wie jemand etwas tut. Empathische Führungskräfte versuchen, alle Standpunkte zu verstehen. Führung ist nicht nur unser Weg oder die Autobahn.
Eine gute Führungskraft ist eine vollständige Führungskraft. Empathische Führungskräfte messen alle Faktoren aller Umstände. Sie sind langsam im Sprechen und nachdenklich in ihren Handlungen. Gute Führungskräfte verstehen die Folgen von mangelndem Einfühlungsvermögen.
Mit Empathie zu führen ist eine Fähigkeit, die Sie als Führungskraft lernen können und sollten. Es ist vielleicht nicht das, wo Sie sich gerade auf Ihrer Führungsreise befinden, aber wenn Sie sich verpflichten, zu lernen, verständnisvoller zu sein, wird es Ihnen letztendlich helfen, zu führen.